Produkt Portfolio Management

Maximieren Sie die Leistung Ihres Produktportfolios

Mithilfe von Planview Enterprise Produkt Portfolio Management erhalten Unternehmen die Möglichkeit, aus ihren Produktportfolios die größte Wertschöpfung zu generieren. Dies geschieht durch die Anwendung der Prinzipien des Portfolio Managements auf den Produktentwicklungsprozess. Die Umsetzung über den gesamten Produktlebenszyklus mit zentralisierter Produktplanung und finanzieller Transparenz ist dadurch besser vorausplanbar.

Bei Produktentwicklungsprozessen zusammenarbeiten

Mithilfe des Produkt Portfolio Managements kann einfach festgelegt werden, in welche Produkte investiert werden sollte

Das Produkt Portfolio Management erstellt ein Produktmanagementsystem, das allen Interessensgruppen über eingebettete Desktop-Funktionen von Microsoft SharePoint und über das Content Management von Planview Enterprise zugänglich ist und Berichte zur Verfügung stellt. Produkt- und Entwicklungsmanager erhalten einen fortlaufenden Einblick in den Produktkatalog mit detaillierten, hierarchischen Informationen über Produktlinien und ihre Produkte, den Status, die Lebenszyklus-Phase, gemeinsame Komponenten, aktuelle Entwicklungskosten und vieles mehr.

Mit den Funktionen für die Versionsplanung und die Roadmaps erhalten Unternehmen einen zentralen Ort zur Kommunikation aller relevanten Abteilungen innerhalb der Organisation. Gemeinsame Entscheidungen über Versionsplanung der Produkte und technische Roadmaps werden hier getroffen und veröffentlicht.

Dadurch können Sie:

• sicherstellen, dass die Produkte sich mit der übergreifenden Unternehmensstrategie im Einklang befinden
• entscheiden, welche Produkte entwickelt, verbessert oder vom Markt genommen werden sollten
• Produkteinführungen einfacher steuern und verwalten

Produktumsatz steigern

Mit Produkt Portfolio Management können Unternehmen den Entscheidungsprozess bei Produkten und die Entwicklungsleistung verbessern und dadurch den Umsatz steigern. Die Verfügbarkeit von historische Informationen zu Kosten und Aufwand bei der Markteinführung eines Produkts kann effizienteres Handeln fördern und die Markteinführungszeit für kommende Produkte verkürzen. Außerdem erhalten Produktmanager folgende Möglichkeiten:

• Verteilung von Entwicklungskosten auf mehrere Produkte
• Zuweisung von Projektaufwand und -kosten zu Produkten und Produktlinien
• Festlegung des Ablaufplans bei der Produktentwicklung und dessen Auswirkungen auf die Produktverfügbarkeit

Heben Sie Ihre Marke von der Konkurrenz ab

Nutzen Sie exklusives geistiges Eigentum von Strategic Harmony® und maximieren Sie den Wert Ihrer Portfolios, indem Sie die herkömmlichen Funktionen von Portfolioanalysen erweitern. Gleichen Sie Markenpräferenzen und Wettbewerbswirkungen als Triebkräfte für die Optimierung von Produkten, Funktionen und Projekten ab.

Erstellen Sie Angebote, die auf Ihre Kunden zugeschnitten sind und Sie strategisch von der Konkurrenz abheben, indem Sie Ihr Produktportfolio im Hinblick auf die Motive der Markenwahl, d. h. darauf, wonach Ihre Kunden bei Ihrem Angebot und Ihrer Marke suchen, und vor dem Hintergrund der Wettbewerbslandschaft bewerten. Dies ermöglicht Ihnen Folgendes:

• Erarbeiten eines einheitlichen Prozesses zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Marketing- und Produktentwicklungsabteilungen
• Einbezug von Bestandskunden und Marktforschung, um bessere Entscheidungen für die Produkt-Roadmap zu treffen
• Bewerten der Auswirkungen von Produktchancen im Vergleich zu gemessenen Parametern hinsichtlich der Konkurrenz und der Marke

Stellen Sie mithilfe eines Versions-Managements pünktliche Lieferungen sicher

Mithilfe des Versions-Managements können Sie den Umsatz steigern, indem Ihr Unternehmen Releases und damit verbundene Produkte und Projekte verfolgt und steuert. Unternehmen können pünktliche Lieferungen sicherstellen, indem sie verstehen, wie verschiedene Versionen, Projekte und Produkte oder Anwendungen zeitlich voneinander abhängen.

Außerdem können Verantwortliche von Produkten und Anwendungen Produkt- und Ressourcenanforderungen im Kontext einer Version planen, um somit eine bessere Kommunikation der Prioritäten, Releasetermine und Produktanforderungen zu gewährleisten und Überlastungen von Ressourcen zu vermeiden.

Veröffentlichung einer interaktiven Roadmap

Mithilfe der interaktiven Roadmaps in Planview Enterprise können Produkte und Technologiekomponenten auf einer Zeitleiste im Hinblick auf ihre Produkteinführung grafisch dargestellt werden. Es wird angezeigt, welche Produkte wann geliefert werden können. Dadurch kann das Unternehmen:

• verstärkte Transparenz bei der Entwicklung, Überprüfung, Änderung, Genehmigung und Kommunikation der Produkt Roadmap liefern
• Unternehmensziele wie z.B. Umsatzziele und Marktdurchdringung erreichen
• Entwicklungen planen und koordinieren und abteilungsübergreifenden Konsens bezüglich der erforderlichen Arbeit erzielen

Den Produktlebenszyklus mit belastbaren Analysen optimieren

Durch das Produkt Portfolio Management erhalten Sie direkten Zugriff auf Produktanalysen wie Portfolio-Matrix, SWOT-Analyse, Bubble-Diagramme und Phasenpläne von der Produktidee bis zur Vermarktung. Unternehmen können die Entwicklung verfolgen und Produkte von der ersten Idee über die Markteinführung bis hin zur Degenerationsphase mit Gating-Prozessen wie Stage-Gate® oder PACE® verwalten und steuern.

Für Produktvergleiche und Entscheidungsprozesse sind integrierte Produktcharts und Dashboards mit konfigurierbaren Variablen erhältlich. Planview Enterprise Insight Analytics bietet einen Drill-Down-Zugriff auf unternehmensweite Analysen, damit es auf der Grundlage von Finanzplänen, aktuellen Entwicklungskosten, Produkt-Roadmaps und Ressourcenzuweisungen jederzeit möglich ist, Einsicht zu nehmen und bei Bedarf sofort entsprechende Maßnahmen zu ergreifen.

Transparenten Einblick in Produktentwicklungskosten bieten

Das Management kann einen Top-Down-Ansatz bei der Finanzplanung verfolgen und die Entwicklungsbudgets auf Produkt, Produktlinie und Marke verteilen. Anschließend können Produktmanager Entwicklungs- und Marketingprojekte bestimmten, Produkten zuordnen und Anfragen zur Produktfinanzierung mithilfe eines Bottom-Up-Ansatzes einreichen. In einem weiteren Schritt können Unternehmen Abweichungsberichte für Verhandlungen über die Roadmap und das Budget erstellen.

Nach Einführung der Produkt-Roadmap können Produktmanager durch die Konsolidierung aller Ausgaben die Gesamtbereitstellungskosten von der Ideengewinnung bis zur Degenerationsphase erfassen. Die Soll- und Ist-kosten können somit nachgehalten werden. Mithilfe dieser Funktionen kann das Entwicklungsbudget im Bereich Produktentwicklung besser und nachvollziehbarer verwendet werden, indem Leistung, Kapital und sonstige Kosten jeweils mit dem einzelnen Produkt im Portfolio verbunden werden.